您的位置  汽车生活  自驾旅游

药企人成为“匠人”的前提是“人”,不是工具

狮吼龙腾

近日有关于狮吼龙腾的话题受到了许多网友们的关注,大多数网友都想要知道狮吼龙腾问题的具体情况,那么关于狮吼龙腾的相关信息,小编也是在网上收集并整理的一些相关的信息,接下来就由小编来给大家分享下小编所收集到的与狮吼龙腾问题相关的信息吧。

点击(前往)进行了解>>

以上就是关于狮吼龙腾这个话题的相关信息了,希望小编分享给大家的这些新闻大家能够感兴趣哦。

作者:医脉同道

有的人看完蔡伦造纸,大概只会领悟到“要想成功,必先自宫”。

在我认知里,日本的匠人精神被砸碎过好几次了。三菱电机数据造假,被爆造假时长达30年。而我们的制药行业里,更加坚定持久,2021年年初,小林化工被爆出造假40年。

图源:微博

但日本的匠人精神传说还在被国内一些机构热推,要说其他行业学历低,没文化也就罢了。毕竟一个行业对鸡汤的热爱,是和平均学历挂钩的。高学历的更具有独立思考能力,洗脑难度大。你搞医药的文化人,凑什么热闹?

最近有群友说领导给推出一个宝贝,分享一下共勉。

然后我们打开一看,开场就是“人品比技术更重要,对一个人品格的重视,远高于对其技术要求”。换句话说,私德和公德全无可挑剔,才能是匠人。这点其实带有很典型的师承色彩,旧时代一些技术“教会徒弟饿死师傅”,必须保证师徒之间竞争力形成一定的默契性,避免内卷。但你又不好意思和徒弟说,“你不能在这和我抢生意”,所以必须要挑个老实可靠的孩子。

但你是企业啊,药企啊,你要的是“来则能干,干则能成”的人。先在人品上卡死人才选拔,确定HR不是竞争对手派来的吗?所以也有业内老师说了,一味的强调人品,本身就是破坏创造培养匠人的大环境。你让他面面俱到,道德完美无缺,人际交往上如鱼得水,又能留下多少精力去搞技术?精力是有限的,在药企其实有一部分人属于较为排斥社交的,他们更愿意集中精力搞一些纯技术。你让一个本身能坚守岗位的人,为了你四六不通的匠人须知去改脾气,改成交际花,这属于典型的破坏人才。一个匠人,应该是钻透一个方面,而非万金油。

强调道德层面,如果尚且说得过去,那么下面的关于吃饭速度,简直就是完全把职工当成了工具人,“必须成为一个吃饭速度快的人”。工作餐多好吃,能有几个菜啊,难道中午一个小时吃不完,还要加个钟吗?要求珍惜时间就说珍惜时间,把吃饭速度快都要当成金科玉律来遵守,确定不是胃药公司安排进来拓宽市场销量的吗?

所以业内老师也提到了,匠人和吃饭速度快,有啥关系?得了胃病,带动胃药销量?

吃冷饭吃的快,泻得估计也快;吃热饭吃得快,过烫食物会增加致癌风险;不冷不热的吃得快,可能会呛到。我们药企的,可能穷,但这些医学常识还是有的。对自己身体健康负责如果都做不到,还谈什么对病人用药质量负责?你作为领导连员工健康都不考虑,还考虑啥?最起码也要知道,员工生病是要请假的,是会影响药企运转的。特别建议领导,如果硬推匠人须知,最好换个行业去。毕竟网上一搜,还真有不少企业把这个当成所谓的标准来认知,甚至还能特意在公司公众号发文表示认可。吃个饭还要卡速度快,你们看到了所谓的匠人精神,我们看到了胃病趋势及因病缺员,这大概就是行业认知的区别吧。

还有一点,现有企业,尤其是药企,其实分工是比较明确的。你做研发,就乖乖的搞实验;你做质检,就好好的做检测;你做学术专员,就努力的做推广。这既是分工,也是利用各自的优势。而匠人须知里第25条,“必须成为乐意打扫厕所的人”,什么鬼?药企没钱请保洁了?还是觉得占用检测、研发的时间扫厕所能磨炼心智?或是节约人力成本?学术专员从外地医院一回来,先钻厕所打扫卫生?药品销售人员出差归来,先拿起皮搋子来清理下水道?

鼓励打扫厕所,这条明显是小作坊性质的企业内规,上不得台面的内部规定,也能被当成匠人的标准来推,不合适。一个相对大点的药企,必定会考虑人力成本的合理应用,绝不会出现鼓励打扫厕所的行为。

别说扫厕所,就是其他不相关的都不会让你去做。之前公司有个设备的配件配送错了地方,如果自己开车拿,要来回一个小时。因为当天下午就要用设备,所以比较急。领导直接叫了同城快递拿过来,为什么不让员工去拿?要知道快递费才多少钱,有几个员工一个小时的薪水会低于同城快递费?尽量把专业的人,安排到适合的岗位,发挥最大的优势,才是企业人力协调的意义。药企的价值是造好药,而非创造匠人。你只要能造药工艺水平高,研发实力强,药品卖的好,必定会培养出好匠人。匠人属于附加产值,而非主要目的。

倒不是专门为了给匠人须知挑刺,但我们要知道很多规则的优势,是有历史前提的。换一个时代,那个规则就可能会成为桎梏。药企要竞争要发展,要培养自己的技术骨干,但不应该在这些没营养的鸡汤上内卷。

领悟优秀案例的精神,要做到分析,而非照搬。我们不能读个蔡伦造纸、郑和航海,就把“要成功,必自宫”当成首要条件。很多本身挺好的案例,不看实际情况,胡乱照搬,是会出大问题的。比如我们知道北方春天是比较干燥的。一些中药饮片露天暴晒,是可以加快干燥的。但南方就未必了,那里可能会有回南天,会受潮的。同样一批饮片在北方晒一天,“太好了,晒一天足足轻了十斤!”;在南方晒一天,“我的天呐,晒了一天,咋还重了二十斤?”

任何成功案例的直接复制照搬,都是非常不利于企业的。肿瘤药推广你照搬不了OTC药品经验,植入性器械你照搬不了体外诊断试剂经验。甚至把同一种药,推向乡镇医院和一线城市大医院,都要有不同的模式。正是这些细化的不同,才使得我们每个岗位都有独特的存在意义。如果每次简单照搬,就可以成功,公司那还用得着我们吗?

本文转载自其他网站,不代表健康界观点和立场。如有内容和图片的著作权异议,请及时联系我们(邮箱:guikequan@hmkx.cn)

001965 http://www.xinzhiliao.com/bj/meirong/36962.html
免责声明:本站所有信息均搜集自互联网,并不代表本站观点,本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益,请告知,本站将立刻处理。联系QQ:1640731186