光荣与责任：安康供电公司2015年亮点工作2016年2月4日

深化创新创效活动，建成2个劳模(职工)创新工作室，获省部级管理创新二等1项，获省电力行协、企协管理创新一等2项、二等3项、三等2项;获省公司科技三等3项，科技论文二等1项，取得1项发明专利和2项实用新型专利授权。1项QC荣获省电力行协一等，2项QC荣获省公司企协一等和省质量协会一等，多项QC荣获省电力行协和省公司企协二、三等。1名职工荣获“陕西省十佳杰出能工巧匠”荣誉称号。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2016年，公司将继续发扬“取乎其上、唯旗誓夺”，进一步增强责任感和感，凝聚力量，鼓足干劲，向着更高、更远的目标奋进。

编辑：唐子淇

积极拓展服务渠道，在市、县(区)5个市政综合服务大厅增设供电服务窗口，针对低压客户开展“网格化小红帽”点对点服务新举措，达到“职在格中履、事在网中办”。按周开展客户电话回访和现场走访，完成掌上电力APP推广59853户，超省公司任务量的32%。运用安康供电微信平台推送电力发展及服务常识，不断提升供电服务品质。

加快电网建设，供电保障能力持续增强。协调省公司和安康市签订战略合作协议，在省公司率先完成一区九县，高新区、恒口示范区战略合作协议的签订。完成“十三五”配电网规划和农网升级规划，酒湖特高压线(安康段)属地协调及通道清理稳步推进。新增农网项目大同输变电工程及平利、紫阳、关庙3座110千伏变电站增容工程及110千伏高新输变电工程开工建设。110千伏东郊变较计划提前1个月竣工投运。110千伏冷水输电线工程荣获省公司安全质量管理流动红旗。成立配网建设与办公室，进一步优化了配网管理职能。完成2014年农网升级工程省发改委验收，2015年农网升级及新增工程按计划推进。

狠抓安全生产，企业保持平稳发展局面。发挥“责任、制度、监督、考核”四个体系作用，全面落实安全生产责任制，严格计划刚性执行和现场安全风险管控，强化全员安全业务技能教育培训和安全考核;扎实组织开展春秋季安全大检查和缺陷隐患整治，隐患治理指标在省公司排名靠前。加强外破风险防控，出台《加强农电安全用电管理工作实施意见》，组织开展线通道清理专项行动，配网运检质量稳步提升。变电运维一体化工作及信息通信、旬阳供电公司安全性评价顺利通过省公司检查验收并获好评。积极开展治安防恐工作，有序推进综治平安建设。年内实现了安全生产三个百日、安全生产十周年的奋斗目标。截止12月31日，公司顺利实现安全生产3866天，创历史以来最好记录。

汉水集团公司持续深化以“提升管理、提升效益、提升品牌形象”为主要内容的“三提升”活动，强化本部“指挥中心、资金中心、服务中心”的“三个中心”建设，推行“全面预算管理、全流程效益策划、全过程质量管控”的“三全”管理模式。以费用支出预算审批制和资金拨付计划审批制为两条主线，深化全面预算管理，实现成本管控规范，流程公开透明。在全流程效益策划基础上，对10万元以上的劳务分包全部实行竞争性谈判，大幅降低施工成本，提升了利润水平。全过程质量、进度管控成效明显，健全合同、设计、物资、工程四项管控制度，在保障我局电网建设和减亏增利重点项目建设的同时，努力开拓客户工程市场，提高办电效率，高效完成天贸城供电工程，擦亮、打响了集体企业品牌形象。

建成村村通缴费点809个，安装“全民付”自助缴费机75处，拓展缴费方式至13种，低压离柜缴费率84.32%，比年初提升51.38个百分点。

持续深化“三提升”，集体企业经营取得新业绩。

汉水集团公司全年实现收入30961.69万元，同比增长10.14%;实现利润117.74万元，同比增长215.40%。经营费用同比下降38.24%，货币资金存量达15717.73万元，公司整体现金流充沛，财务状况达到历史最好水平。集体企业收益全员共享、支撑主业发展的功能定位愈发。

队伍建设不断强化，创新创效不断涌现。2015年公司夯实基础，规范管理，强化队伍建设，梳理规范内设机构设置，选派优秀青年管理人员到基层一线挂职锻炼。稳步实施薪酬分配机制，强化全员月度绩效管控，修订印发“1+23”个月度绩效考核办法，建立以价值为核心、以指标为导向的薪酬分配激励约束机制，完成岗位技能工资制度向岗位绩效工资制度的过渡实施。构建完善班组建设四大体系，出台班组建设费用管理实施方案，完成班组梳理规范设置。

2015年，铸就是不平凡的一年，安康供电公司传承历史，开拓创新，收官“十二五”，谋划“十三五”，紧紧围绕“五个新突破、两个新提升”，主动作为，各项工作均取得了新进展、实现了新提升。

全年400余人参加在职学历教育，384人通过技能鉴定，107人取得专业技术资格，22人荣获2015年度优秀专家人才称号，26人荣获优秀专家人才后备称号，全局人才当量密度达到0.9512，超省公司下达目标值0.0009。

强化经营管理，业绩指标实现提质增效。进一步强化全面预算管理和计划刚性管控。扎实开展“办电效率提高、电费回收攻坚、台区线损整治”三个专项行动。建立高压业扩报装信息“当日通”、流程时限“双确认”等工作机制，全公司在途高压业扩报装项目全部录入系统，高压业扩平均时长41.92天，业扩报装时限达标率100%;截止1月6日电费考核日，在途电费425.98万元全部回收，完成年度电费回收结零目标;严格月度线损数据通报—分析—整改闭环管理机制，完成全部台户关系核查、抄表区域轮换、台区计量关口核查等工作，异常台区占比大幅;补抄电量52.86万千瓦时，追补计量差错电量103.45万千瓦时，追补电费80.2万元，追缴电费及违约金45.42万元。营配调贯通一致率达100%，省公司排名第一。

深化优质服务，为民服务水平不断提升。严格落实“首问负责制”、“一次性告知”和“限时办结制”，95598工单倒电服务问题解决，供电服务月度分析，“放过”调查处理，实行投诉对象分级约谈和累积处罚机制，严格查处客户服务投诉121件，同比下降11.67%。

全年售电量累计完成31.71亿千瓦时，同比增长5.13%，完成省公司下达计划;平均电价478.73元/千千瓦时，同比升高1.58元/千千瓦时，完成值和同比增加值均排全省第二，为两家正增长单位之一;销售收入15.18亿元，同比增长5.48%，收入增长率排名全省第三;线损率累计完成7.98%，同比降低0.89个百分点，较省公司下达计划降低0.90个百分点;内部模拟利润完成-18884万元，较计划减亏10456万元。

加强党建工作，专题教育活动成效显著。深入学习十八届五中全会及习总系列重要讲话，全面贯彻从严治党要求，刚性落实党风廉政建设“两个责任”，严格执行八项并常态开展督导检查,作风建设不断得到深化，党风廉政综合考评位居省公司前列，立项效能监察再获省公司优秀“一等”，公司所属单位行风测评均位居第一。扎实开展“三严三实”专题教育，获省公司高度评价。深入推进“丝彩虹”先锋、、保障三大工程。举办讲堂6期，拍摄企业文化微电影4部，开展9期“每月十星”评选展示，评选文明建设10项创新，员服务队先进事迹两次被央视专题报道，企业品牌价值和影响力有效提升。

大力推进综合检修、带电作业，2015年全年减少重复停电223次。加强故障报修管理，推进属地运维，建成44个网格化抢修点，全年份故障抢修平均用时73.99分钟，全省排名第三。

努力实现外部市场不流失，累计外供电量0.6711亿千瓦时;当年完成替代电量6577万千瓦时，完成年计划(4800万千瓦时)的137%;促成市出台新建住宅小区配套费政策，并网接入白杨溪、沙梁子、赵湾、鹿子坪5座小水电。顺利完成洪山、石转、双龙3镇供电营业区的接管。完成安康地区电动汽车充换电站(桩)建设规划和2016年安康地区电动汽车充换电站(桩)建设可研的编制、评审和修订。5户客户资产已正式移交，PMS系统资产录入、资产转资正在进行。

妥善解决花坝电站职工安置，完成花坝公司工商变更、财务移交和税务清算，集体企业改制方案和花坝公司债务处置后评估工作获得上级主管部门高度评价。

成立“五位一体”深化应用工作领导小组及15个专业工作组，保障“三集五大”体系有效扎根落地、促进全面提升、实现高效运转。强化“五位一体”宣传培训，全员学习流程手册与岗位手册等顶层设计。结合员工岗位职责以及实际业务，开展流程、制度、标准、考核、风控等要素比对分析，消除“五位一体”与实际业务“两张皮”现象。