关于中国汽车零部件制造企业融入国际采购链的建议

关于中国汽车零部件制造企业融入国际采购链的建议本站　　利用跨国企业的资金、技术和管理方法

　　利用跨国企业的资金、技术和管理方法。在经济全球化的背景下，许多实力雄厚的跨国企业在中国投资建厂。带来了大量资金、先进的科学技术和管理方法。中国汽车零部件可以利用自身资源，通过与跨国企业的合作参与国际运营，扩大企业的生产规模，增强企业的竞争力。通过与合资企业的合作，国内零部件企业可以获得直接联系国外母公司的机会，积累外贸经验，更好地融入国际采购链。

　　提高研发能力，培育核心竞争力。随着汽车零部件企业的全球采购，设计和研发能力已成为企业的核心竞争力。国内零部件企业不能总是依靠价格优势与国外零部件企业竞争。因此，为了更好地进入全球汽车零部件采购体系，增强自身实力和话语权，中国零部件企业必须加强产品研发能力建设。可以增加研发资金投入，建立产品研发机构。可以与学校合作，培养高素质的自主创新人才，完善员工培训机制。例如，银轮积极与上海交通大学、浙江大学、哈尔滨工业大学等高校合作。企业应注意知识产权保护、与跨国企业签订的保密合同和商业细节保护。

　　熟悉采购程序和国际采购的一般规则。中国零部件企业要想加入国际采购链，必须掌握跨国公司的采购程序和国际采购的一般规则。在采购程序方面，随着信息技术和互联网的发展，跨国公司的采购程序越来越依赖于信息和通信技术。国内汽车零部件企业可以提高利用信息通信技术的能力，提高企业的市场竞争力。在国际采购规则方面，国内零部件企业应深入了解国际采购的一般规则，尽快融入全球采购体系。

　　结成战略联盟，相互支持。根据相关数据，中国约有3万家零部件制造商，但它们的资产都是中小企业。为了提高国内中小零部件企业的生产能力和竞争力，可以形成一定的战略联盟，实现资源共享和规模经济。在汽车零部件企业聚集的地区，企业可以结成联盟，相互补充和支持，与一些零部件制造商合作交流，形成采购战略伙伴关系。