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唯壹配易损件汽配联盟-汽车易损件开放聚合联合体

  联盟!这一两年出现比较多一个概念,想必很多人都有听到过,汽配联盟是同行业不同层次商家联合,联盟商家之间,即存在竞争关系,又存在合作关系,是合作共赢的关系,合作共赢,是联盟最终的目标。联盟想要经营好,需要由专业的人来做,需要有组织、策划、运营、技术等各方面的人才相互协作。联盟最终的目的是把厂商各种资源整合起来,不仅仅是为了获取流量,想要带来更好的效果必须要有专业的策划、专业的运营。

  随着互联网+和汽配业大数据技术的迅猛发展,传统汽配汽修行业以往的经营模式优势已不再明显。面对新车型繁多、仓库压力大、价格更透明、市场局域缩小、客源流失、等新的经营环境,不少汽配经营业户或在观望或已转行或已主动创建或加入汽配联盟。

  唯壹配易损件汽配联盟有别于其他公司连锁或区域联盟,唯壹配易损件汽配联盟团队本身由汽配易损件类从业多年行业人士,优秀汽配企业及百强连锁公司,IT技术,媒体人,其他联盟成员汇集成的一个凝聚实力的全国汽配联盟!汽配人深刻了解分析行业内部结构,挤身中国汽配联盟的先行者中,整合汽配流通链条的生产厂家、贸易商和经销资源,是典型的开放聚合平台。为解决汽配流通中易损件数据的专业性问题,联盟团队将最新、最全的配件电子目录进行分类汇总;未来,将配件的安装位置、原厂编号、产品名称、车型、规格、安装数量进行清晰的标注,实现汽配产品的快速查找、准确购买,提高了汽配流通环节的效率;同时,联盟联合汽配汽修网等IT人士通过汽配管理软件的实施,将汽配流通企业的内部信息系统和联盟及汽配汽修网实现无缝对接,实现汽配流通企业的查询集采商务电子化。倾力开创一个共创共享、更为可行、与众不同、推动行业良性发展的生态化联盟平台

  唯壹配易损件汽配联盟发起于2020年,目前已汇集300余人的群体(包含汽配人/连锁/联盟/媒体人/协会),其中内部人员超过30余家,核心团队现为9家易损件汽配人。我们希望与您携手,拥抱梦想;让每一位合作伙伴,实现快速盈利之余,共同收获一份长远、可传承的事业,共创一个更为美好的行业生态!

  激烈的市场挑战日益上升,未来发展之路任重道远,由唯壹配易损件汽配联盟厚积薄发,持续绽放精彩!始终秉承“同心、同德、共创、共享”的发展理念,一步一个脚印迈向目标,提升互联网时代下的全新盈利战略,打造更具影响力的中国汽配联盟!

  联盟的力量!从合作、平台、趋势三个维度解析当前汽配行业的局势。集采是未来发展的趋势,我们搭建的是一个多方共赢的模式和平台:

  在日新月异的大数据时代,汽车后市场的竞争愈演愈烈,终端门店面临诸多难解决的问题。汽配联盟转危为机,逆向而行,构筑联盟一体化、度运营、赋能联盟商共同体,提升门店竞争力,彻底改变门店的运营思路。

  十多年前,只要有货,就没有赚不到钱的生意;然而,随着时代的发展,汽配的经营模式发生了翻天覆地的变化。传统的汽配经营模式已经不适应现代社会的需要了。目前汽配行业存在几大问题,主要有以下几方面:

  (1)目前市场虽然有大量的汽配城存在,但经营还是较为分散,门店租金高,人力成本高,很难造就规模连锁企业;

  (4)配件编码不统一,新车型与老车型一样的配件,但编码却不统一,导致重复备货,只能依靠采购经理的经验,备货专业性太强;

  (6)大型汽车用品连锁集团以及众多互联网垂直汽配电商正在不断挤占传统配件商生存空间,由于专业性强及没有统一标准,互联网电商也在苦苦挣扎。

  “抱团联盟”由竞争走向合作共赢的发展才是制胜之道。联盟的发展方向是趋势、更是必然!加入联盟服务商不仅是联盟的同行者,更是联盟的亲密家人,携手并进,共同发展,一起抱团打天下!

  一群志同道合深耕后市场多年的汽配人走到了一起,开始探索抱团取暖之路。携手共创共营共荣,实现优势互补共同御敌已迫在眉睫!一个人干不了的事情,一群人可以轻松实现!从刚开始以降低成本为目的的简单产品集采到后面来的独立品牌运营,再到集厂配融合与方案赋能为一体的联盟体;从一开始的几个成员到目前近300位伙伴加入,短短时间,联盟已经取得顺势迅猛发展,在汽车后市场掀起了一股强劲的暖流,让每一位曾经迷茫的联盟成员开始看到希望看到未来。其发展迅猛的核心就是顺应了时代顺应了天道与人和,很好地解决了当下每一位汽配商经营的痛点,让参与的成员有了温暖的组织。联盟是一个拥有远大梦想、使命感、责任担当、有推动力的联合体。客户第一,简单高效,开放协作,诚信担当的价值观则是每一个联盟体成员都要遵循的原则。

  中国汽车后市场起步比较晚,市场空间巨大,目前存在的问题还很多,大家齐心协力可以干一番大事情,一起构建后市场服务新生态!一个人的力量总是有限的,一群人可以走很远。人生短暂,遇到一帮对的人,干一件轰轰烈烈的大事情,这才有意义和价值!背靠大树好乘凉,全国几百名行业精英齐心协力共话未来。有了优势的集采渠道,有了好的产品是基础。但是还不足以让联盟成员变得足够强大。市场不缺产品,缺的是如何让产品迅速并持续流通的落地方法和方案。所以联盟的赋能才是重中之重!联盟成员内部共享落地方案与经验。

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